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一个能够支持这种想法的证据就是，我们其实已经踏上了通往魔法纪元的台阶，而你都没察觉到。现在有成千上万的人脑内有电极，或者在使用人造耳蜗、人造视网膜或者深脑植入物，这些人都是早期脑机接口的受益者。通往魔法纪元的台阶剩下的部分，还是会专注于恢复失去的身体机能，最先被数字脑技术改变生活的是残疾人。随着更多脑机接口能解救更多的残疾，脑植入物的概念会从难以接受变成习以为常——如果今天你朋友告诉你关于他刚刚做了激光近视矫正的事情，或者你的长辈装了一个心脏起搏器，你不会觉得有什么不正常。

“为什么回归核心？”张化东认为，“大家都说万达去地产化去得最坚决，但是我重新审视了万达。很多人认为万达的核心是商业，但是万达住宅比万达开发广场开发的面积还要大3~5倍，给万达广场提供了巨大的现金流。”鸿坤地产集团品牌及市场营销部总经理张羽晴同样表示，进行多元化的前提是有规模与资金的支持，而多元化背后的逻辑，则是企业由地产销售所获得的收入，转向通过后端运营获得收入。“企业在进行多元化时，要思考自身的特点与对应的路径。”

燕郊这块弹丸之地上，逐渐形成了福成、汇福、燕达、兴达地产四巨头寡头垄断的局面。而福成更是以低成本、低价格的策略迅速做大。在这期间，李福成曾向媒体透露，“福成集团年营业额逾百亿，房地产开发收入约占一半”。因为主打北漂人群，李福成将广告打到了国贸，“首付3万月供1千”。同样也因为这一精准的受众定位，福成的房子优势劣势都格外明显。李游向市界介绍，优点是走亲民路线，价格比较低；缺点是房子品质较差，物业问题也多。

徐忠波生于1960年，长期在原济南军区服役，曾任陆军原第20集团军政委、原第54集团军政委，2016年2月出任西部战区陆军首任政委，升为副战区级；2017年7月晋升陆军中将军衔，10月当选十九届中央候补委员。原54军是解放军历史上的王牌部队，有“铁军”美誉，现任军委后勤保障部部长宋普选、国防部原部长梁光烈曾任54军军长，军委装备发展部原政委王洪尧担任过54军政委，现任军委政治工作部副主任王建武则曾任54军政治部主任。

进退之间早在2010年前后，就有房企提出多元化转型。新赛道的开辟，一方面缘于地产开发天花板的约束，开发商纷纷向外看；另一方面，社会需求的变化，促使开发商紧追趋势扩充业务，寻找增量空间。行业行至拐点时，头部房企的嗅觉往往是最敏锐的。2012年，万科便提出地产行业已经进入白银时代，随即开始战略转型，重新定位为“城市配套服务商”。在2017年年报中，万科提出升级为“城乡建设与生活服务商”。截至2018年9月，其转型业务集中于长租公寓、物流地产、商业运营、教育、养老等。

经过3个月的系统调试对接，去年8月份，一个与TCL集团“简单汇”平台对接、能为其上游供货商提供保理融资服务的全新融资产品登场，这就是“链捷贷”。TCL简单汇信息科技有限公司副总经理向晓丹回忆，“‘链捷贷’在推广初期遇到不少阻力，大到产品模式被企业理解和接受，小到办理手续要磨合和调整，这些都需要时间和过程。”